En 2019, trois anciens collègues se retrouvaient autour d'un café à Aix-en-Provence. La conversation a dérivé vers un constat partagé : trop d'entrepreneurs français naviguent à vue dans leurs finances d'entreprise. Pas par manque de compétence, mais simplement parce que personne ne leur a jamais montré comment organiser tout ça correctement.
orvesileoreeon est né de cette discussion. On voulait créer quelque chose de différent — pas un cabinet conseil classique qui facture des heures astronomiques, mais une plateforme qui aide vraiment les gens à comprendre leurs chiffres. Depuis 2020, on accompagne des PME et startups dans leur développement financier, sans langue de bois et avec des outils concrets.
Chaque membre de notre équipe apporte sa propre expérience du terrain. On vient d'horizons différents — audit, finance d'entreprise, conseil stratégique — mais on partage la même conviction : les finances ne devraient jamais être un obstacle au développement.
Après douze ans chez un grand cabinet d'audit parisien, Séverine a rejoint orvesileoreeon en 2021 pour construire nos programmes de formation. Elle croit fermement qu'un bon modèle économique doit être compréhensible par tous les membres d'une équipe, pas juste les experts-comptables.
Au-delà des profils individuels, c'est notre façon de travailler ensemble qui fait la différence. Chaque semaine, on consacre deux heures à analyser les défis rencontrés par nos clients pour améliorer nos méthodes. Cette approche collaborative nous permet d'adapter continuellement nos formations aux réalités du marché français en 2025.
On ne croit pas aux recettes miracles ni aux promesses vides. Notre mission, c'est de rendre la gestion financière accessible et compréhensible, point final. Voici les principes qui orientent chacune de nos décisions depuis le premier jour.
Pas de jargon inutile, pas de complexité artificielle. On explique les concepts financiers avec des mots normaux parce qu'on pense que tout le monde devrait pouvoir comprendre comment fonctionne son entreprise.
Nos formations se basent sur des cas réels d'entreprises françaises. On travaille avec vos propres données, vos propres défis — pas des exemples théoriques sortis d'un manuel américain des années 90.
On ne vend pas de solution miracle à implémenter en 48 heures. Le développement des compétences financières prend du temps. Nos programmes s'étalent sur plusieurs mois parce que c'est comme ça qu'on apprend vraiment.